有投資者向粵海飼料提問， 請(qǐng)問粵海飼料，貴公司自上市以后連續(xù)四年持續(xù)下跌，而貴公司卻一直回復(fù)投資者提問說努力提升長(zhǎng)期投資價(jià)值，請(qǐng)問貴公司長(zhǎng)期提升投資價(jià)值的方式是什么？公司連續(xù)四年下跌，凈利潤(rùn)也持續(xù)下跌，貴公司是否考慮過現(xiàn)在執(zhí)行的提升投資價(jià)值的策略，不符合公司的發(fā)展呢？

公司回答表示，尊敬的投資者，您好！感謝您對(duì)公司的關(guān)注及意見與建議。公司充分理解您對(duì)股價(jià)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)波動(dòng)的關(guān)切。二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)受宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)周期、市場(chǎng)情緒等多重復(fù)雜因素綜合影響，短期波動(dòng)具有不確定性。公司自上市以來，確實(shí)面臨了水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)周期性調(diào)整、極端天氣影響、原材料成本波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)，這些因素共同影響了公司短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)。關(guān)于提升長(zhǎng)期投資價(jià)值的具體方式，公司始終圍繞"夯實(shí)經(jīng)營+資本運(yùn)作+股東回報(bào)"三個(gè)維度推進(jìn)工作：1. 經(jīng)營層面：持續(xù)推進(jìn)"三高三低"技術(shù)戰(zhàn)略（高質(zhì)量、高健康、高生長(zhǎng)，低蛋白、低損耗、低料比）和"四重保障"質(zhì)量體系，2025年提出"生長(zhǎng)速度提高10%、飼料系數(shù)降低10%、損耗降低50%"的技術(shù)目標(biāo)，通過產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升帶動(dòng)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)；2025年啟動(dòng)"粵海創(chuàng)富行"營銷活動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)；安徽、越南等新產(chǎn)能項(xiàng)目投產(chǎn)，完善全國產(chǎn)能布局、拓展海外產(chǎn)能；積極布局智慧養(yǎng)殖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等新業(yè)務(wù)方向。2. 資本運(yùn)作層面：制定并實(shí)施《市值管理制度》，2023-2025年累計(jì)回購股份1.48億元；積極尋求產(chǎn)業(yè)協(xié)同收并購標(biāo)的（如近期收購宜興天石），完善業(yè)務(wù)布局；通過投資者溝通、業(yè)績(jī)說明會(huì)等方式傳遞公司價(jià)值。公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果需要時(shí)間驗(yàn)證，且受外部環(huán)境變化影響。公司將持續(xù)評(píng)估策略的有效性，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，但不會(huì)因短期股價(jià)波動(dòng)而輕易改變長(zhǎng)期發(fā)展路徑。3. 股東回報(bào)層面：上市以來累計(jì)現(xiàn)金分紅超1.7億元，其中2025年半年度分紅7874萬元，通過穩(wěn)定分紅傳遞經(jīng)營信心。公司始終聚焦水產(chǎn)飼料主業(yè)，并積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，大力發(fā)展高效、可持續(xù)的養(yǎng)殖模式，布局智慧養(yǎng)殖與智能技術(shù)應(yīng)用，通過數(shù)字化、智能化手段，推動(dòng)養(yǎng)殖全鏈條的精細(xì)化運(yùn)營與效能升級(jí)。同時(shí)，公司也在穩(wěn)健推進(jìn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的并購整合。未來，我們將依托“飼料主業(yè)+水產(chǎn)養(yǎng)殖+戰(zhàn)略并購”這三駕馬車，協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果需要一定時(shí)間驗(yàn)證，且受外部環(huán)境變化影響。公司將持續(xù)評(píng)估策略的有效性，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，但不會(huì)因短期股價(jià)波動(dòng)而輕易改變長(zhǎng)期發(fā)展路徑。我們堅(jiān)信，通過扎實(shí)的基本面改善和持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，市場(chǎng)終將給予合理定價(jià)，公司將繼續(xù)努力提升經(jīng)營業(yè)績(jī)，回報(bào)股東信任。再次感謝您的關(guān)注。

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