身為中國前首富的女兒，33歲的時候就接管企業(yè)，劉暢從不缺聚光燈和媒體曝光。從過往報道中，可看到她年輕時的另一面，青春、張揚，甚至有些叛逆。曾想當明星的她，接手養(yǎng)豬這并不時尚的事業(yè)，是否違背自己真正的志趣？從父親手中接手公司這12年，帶領(lǐng)新希望走出虧損困境的劉暢，說自己成熟很多。她真實直接，壓力大時會嚎啕大哭，要“作戰(zhàn)”時沖鋒向前，對親情愛情仍有女孩般的期待。她不否認，人生或許有比“養(yǎng)豬”更光鮮的選擇，但和公司20多年相互“馴化”，她接受并珍惜農(nóng)業(yè)的踏實長久。

“我不是創(chuàng)一代那樣的出世英雄，我沒有故事，我是一個過程。”

日前，中國農(nóng)業(yè)民企新希望六和董事長劉暢在新加坡區(qū)域總部的辦公室里接受《聯(lián)合早報》采訪。前兩年因工作壓力而剪的一頭短發(fā)，已經(jīng)留長一些，她對著鏡頭，聊起公司、家庭、人生選擇，語氣輕松，不時開些玩笑。

對她而言，最艱困的時期已過去。公司在2024年結(jié)束三年虧損，今年上半年，則是近五年首次上半年盈利。

劉暢在9月剛獲得通商中國青年獎，通商中國于2007年由新加坡建國總理李光耀創(chuàng)立，以促進新中兩國交流合作。處在45歲的獎項年齡上限，她笑說“意外”，沒有想過自己還能得任何青年獎。

“青年”的劉暢，加入父親劉永好創(chuàng)辦的新希望集團，已經(jīng)23年。

創(chuàng)辦于1982年的新希望，是中國第一家民營集團，目前位居中國民營企業(yè)500強的第19位、中國農(nóng)企500強第二。新希望六和是集團旗下最大的實體產(chǎn)業(yè)板塊，主營飼料和生豬養(yǎng)殖屠宰兩大業(yè)務(wù)。

12年前，時年62歲的劉永好宣布退居二線，當時33歲的劉暢接任董事長。

2021年初，劉永好曾在訪談中驕傲地談起女兒“接班接得很順”，帶領(lǐng)公司市值從接班時的270億元人民幣，到2020年底的過千億。

然而，從高峰到谷底只在朝夕之間，劉暢形容，屋漏偏逢連夜雨，危機如“排山倒海”。

2021年，生豬價格進入漫長下跌周期，讓先前擴大產(chǎn)能的新希望突然陷入泥潭，巨虧超過95億元人民幣（約17億新元）。

公司連虧三年 劉暢常做噩夢

作為主帥的劉暢，要為結(jié)果負責(zé)。過去的增長邏輯行不通，逼迫自己做出新的戰(zhàn)略。“不破不立。破得太猛烈，你得快速地立。那段時間非常焦慮。”

虧損的幾年，她時常做噩夢。夢到在開會，情緒急了，一遍罵一邊揮拳，然后哭著醒來，先生曾被她“誤傷”兩次。剪短發(fā)，也是夢里冒出的念頭。

極端壓力下，她開啟企業(yè)“瘦身計劃”，出售部分資產(chǎn)，著力修復(fù)資產(chǎn)負債表。

她也提出“戰(zhàn)時文化”，決心去除“大公司病”，強調(diào)管理要服務(wù)于經(jīng)營。緊要關(guān)頭，她的做法非常直接，首先是要求公司減少PPT（演示文稿），向她匯報的人，不要超過三頁紙，決策會議不超過10個人。

她離開辦公室，帶著管理層奔赴國內(nèi)外的工廠、村落、批發(fā)市場、運輸中心，和養(yǎng)豬的農(nóng)戶、販豬的經(jīng)銷商吃飯，去小公司學(xué)習(xí)，聽取問題，從調(diào)整對農(nóng)戶資金支持的利率、定制化產(chǎn)品，到優(yōu)化銷售模式，在一線完成改革。

那兩年里，劉暢很多時間都在飛機和火車上度過，腰一度直不起來，平躺著被“運”去一個又一個會議。她像講趣事，沒有一點苦澀。

她說，正是這些身體力行解決焦慮的經(jīng)歷，重塑了她。“相比很多朋友，我的寬度在于，我見到很多鮮活實在的生產(chǎn)者、農(nóng)戶，在看到、了解他們的過程中，其實就是見了天地和真正的眾生，然后看到真善美、信任、信心、連接。”

去年在埃及考察15天后大膽發(fā)展市場

2024年，新希望扭虧為盈。如今進入正常豬周期，劉暢仍居安思危，正在做未來幾年的戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃，讓經(jīng)營能夠長期可持續(xù)。

她說：“我們不跟別人比一時間的最大，而是要在更長期的維度上，跟別人比更強壯和更有希望。”

挑戰(zhàn)一直都不缺。今年中國實施生豬產(chǎn)能調(diào)控，為防止價格大起大落，引導(dǎo)調(diào)減約100萬頭能繁殖母豬。劉暢說，政策事關(guān)民生責(zé)任，唯有把能力練好，然后從容應(yīng)對，多跑一些海外增量市場，使整個業(yè)績相對平衡。

她興奮地分享去年在埃及考察15天，走訪小餐廳和農(nóng)貿(mào)市場，決定大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)，至今埃及業(yè)務(wù)增長了50%。

去年，劉暢（白衣者）在埃及考察15天，走訪小餐廳、養(yǎng)殖場和農(nóng)貿(mào)市場，決定大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)，至今埃及業(yè)務(wù)增長了50%。（新希望六和提供）

劉暢（白衣者）說，多跑一些海外增量市場，可使整個業(yè)績相對平衡。去年，劉暢在埃及考察15天。（新希望六和提供）

挺過虧損困境，劉暢心態(tài)上成熟很多，更成為團隊的主心骨。“下屬對我說，我們都是跟著暢總一個戰(zhàn)壕出來的，你現(xiàn)在一定強大無比了。我都不好意思和他們說，其實我仍然會在晚上想這些事情。”

她說，自己仍會因想到工作而突然醒來，但不再焦慮，也不會帶著情緒。醒了就起來走一走，或者聽個播客，再回去睡。“我對自己說：劉暢，你有進步。”

與新加坡淵源深

早在2000年，新希望就籌備往外走，第一家海外工廠在越南。劉暢當時陪著父親出差，發(fā)現(xiàn)了市場，然后大獲成功。

作為一家農(nóng)業(yè)公司，新希望出海的目標很明確，要找人口多的發(fā)展中國家，距離較近的東南亞自然是首選。

但區(qū)域市場極復(fù)雜，匯率波動、人才、貿(mào)易、法律問題，都是擺在面前的坎，很容易一腳下去，陷入泥潭。

“所以我們要有一個中心，它是能夠讓大家信服的、公正的，在物理邊界上是可行的。我認為新加坡是唯一的存在。”

2010年，集團把海外總部設(shè)在新加坡。同很多企業(yè)家一樣，她提到新加坡公認的優(yōu)勢，法律和財務(wù)體系健全、多幣種優(yōu)勢、國際化人才，以及政府支持。

而她個人和新加坡的淵源，則更早更深。

小時候，她通過一部叫《人在旅途》的電視劇認識新加坡，90年代她跟隨父母第一次到訪，對組屋和熱帶雨林印象深刻。后來，她參加中華總商會的青年組，至今仍和很多新加坡朋友保持聯(lián)系。

曾想過當明星的養(yǎng)豬業(yè)千金

身為中國前首富的女兒，33歲就接管企業(yè)，劉暢從不缺聚光燈和媒體曝光。從過往報道中，可以看到她年輕時的另一面，青春、張揚，甚至有些叛逆。曾想當明星的她，接手養(yǎng)豬這樣并不時尚的事業(yè)，是否違背自己真正的志趣？

這個問題大概被問過很多次，她笑說：“就像別人說的，我投胎投得那么好，也有可能選擇一種更‘fancy’（光鮮）的方式。”

她沒有走更“fancy”的路，最初是因為父親。作為民企創(chuàng)一代，劉永好希望有人能接班；女兒劉暢平穩(wěn)接棒，令好些創(chuàng)一代羨慕。

劉永好2021年和中國企業(yè)家俞敏洪的訪談中提到，劉暢15歲時想去參加唱歌比賽，被父親堅決“打壓”。歌星夢破碎后，提出想在成都開一家飾品店。劉永好認為，開店有助于培養(yǎng)女兒的商業(yè)頭腦，立刻借給女兒10萬元人民幣。

劉暢22歲時進入公司，她說，最初10年，是“接受”的過程。

她逐漸清楚從事這個行業(yè)能得到什么，不能得到什么。不能一夕之間快速增長、改變世界，不能成為耀眼的明星，不能為人傳頌，但它踏實、穩(wěn)定，符合長期主義，不用擔(dān)心今天有、明天沒有，不用擔(dān)心明天不再符合人們的審美和價值觀。

接管集團有著偶然和必然

然后，她接受成為集團掌門人。她說，接管公司有著偶然和必然。她與新希望這家公司幾乎一同長大，父輩是極富激情的創(chuàng)業(yè)者，她說，自己的成長過程被創(chuàng)業(yè)精神滋養(yǎng)，傳承這樣的力量是一種必然。而公司需要年輕化，她又適齡，這是偶然。

她也坦言，一代創(chuàng)業(yè)者天然擁有傳奇故事，能激勵人，而自己沒有這樣的故事，只有過程。

她提到法國的童話《小王子》，書中寫道：“如果你跟這朵玫瑰花從來都沒有馴化過，那它就只是一朵花。”劉暢認為，她和新希望，就像是小王子和玫瑰花。

“我不是接受了飼料、養(yǎng)豬這些字眼。我跟這個產(chǎn)業(yè)，是一種馴化的過程。馴化我的，是工作中和員工、上下游之間的連接和信任。這是我很大的動力。”

父親從不吝公開表達對女兒的肯定

這10多年來的“馴化”，劉暢展現(xiàn)出的決心和能力，父親都看在眼里。“他認為我組團隊他很放心。”

劉永好從不吝公開表達對女兒的肯定。他曾談到自己急流勇退：“（時代變化）仿佛大海里的波濤，我們曾經(jīng)是木制的船，沖到沙灘上擱淺了。年輕人來了，造出的是鋼船，開得更遠，更能抵抗風(fēng)浪。我被拍在沙灘上，但船上有女兒和兒子，我感到欣慰。”

訪談中，劉暢也不止一次提到她女性的身份。她覺得，能接受當接班人，也和女性的天性有關(guān)。由于她的存在，公司里越來越多有能力的女性有機會被提拔，并且相信這份事業(yè)。

她直言女性領(lǐng)導(dǎo)者的不易，但語氣不是叫苦。她說，女性領(lǐng)導(dǎo)者有很多不被看見的部分，要決策清晰、殺伐果斷，卻不能失去社會對女性的要求，如善于溝通、有溫柔的一面。

曾一天中崩潰大哭三次 結(jié)婚沒有婚禮也沒蜜月

這名帶領(lǐng)公司打硬仗的將軍，不掩飾她擁有的女性特質(zhì)。她大方地談起壓力極大的日子里，曾經(jīng)一天中崩潰大哭三次，而且是當著金融機構(gòu)人員和下屬的面。

和很多有家庭的女性一樣，她也會期待結(jié)婚十周年紀念日的儀式感。劉暢在2015年與青年導(dǎo)演孫浩結(jié)婚，坊間對這位富家千金的感情歸屬感到意外。她沒有婚禮，沒有蜜月。“我當時說，我們要是能在一起10年，再去紀念慶祝。婚禮要收很多紅包，要是連一年都過不下去，還要退錢就不太好。”

今年迎來十周年紀念，卻因為兩人工作忙碌沒能補辦婚禮。先生最終安排了僅一兩天、家隔壁的河北省旅行，但酒店擁擠嘈雜，與期待的蜜月落差過大，劉暢感到委屈。

這是完全不同于董事長的另一面：和先生聊最多的話題是藝術(shù)，并且會在先生不理解自己情緒時生悶氣。她此前接受媒體訪問時曾說，自己壓力太大，希望在先生面前做一個任性的女孩。

夫妻之道在于戰(zhàn)略 劉永好在三亞海里教女兒游泳

出乎意料的是，她用“戰(zhàn)略”形容夫妻相處之道。紀念日之旅的尾聲，她和先生在居酒屋開了兩瓶酒，談起相處細節(jié)和未來期待，諸如“我有情緒時，你要拍一拍我”，先生在一旁“恨不得拿筆記下來”。

她對記者形容“我們把戰(zhàn)略捋出來了”。

她隨即一笑：“我承認，我是個效率感太重的人。這是過去20年的歷練造成的。”

父女關(guān)系中，她也有著女孩和企業(yè)家的兩面。很長一段時間，父親會和劉暢夫婦及兩個孩子吃早飯。有一天，劉暢走了神，抽離出來作為旁觀者，看到餐桌上兩對父女，先生和孩子“打情罵俏”，而父親和自己永遠在交流公事。

她說那一刻通過“內(nèi)觀”，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)心缺失的一部分——父女之間的親昵寵愛。

她后來釋然。“什么樣的父女關(guān)系都有，別人反過來羨慕我和爸爸能每天高頻且無障礙地溝通。一樣米養(yǎng)百樣人，我是這個環(huán)境的產(chǎn)物，所以我得以安放。”

在父親劉永好曾經(jīng)的講述中，也能瞥見父女關(guān)系的一隅。劉暢學(xué)習(xí)游泳，是在海南三亞的海里。浪打過來，劉暢只能拼命往前游，才不會被淹死。不過，劉永好一直在劉暢身后。

不求成功但求成就

父親有不常流露的柔軟時刻。劉暢在去年的一次媒體訪談中提到，一次在和父親分析完工作后，哭到睡著。后來朦朧中被一個擁抱治愈，她驚訝原來是爸爸。

她說，身為二代接班人，自己不求成功，但求成就。“成功往往是別人眼里的另一個故事，而成就，我很自信我有。我不知道我的故事會不會通過成就，逐漸發(fā)酵，到某一天，可以用某種方式呈現(xiàn)出來，以激勵更多愿意持續(xù)把事情做得更好的第二代。”

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